Les défis de la numérisation dans la construction et l'ingénierie
L'utilisation la plus intelligente de solutions numériques dans le domaine de l'ingénierie ou de la construction il a le potentiel pour devenir l'un des pôles les plus importants et les plus rentables, notamment en termes de conception de projets, d'approvisionnement, de fabrication et de livraison. Dans le même temps, c'est aussi l'un des principaux obstacles aux besoins que les entreprises acquièrent pour un investissement numérique plus fort, la planification de nouveaux processus d'automatisation ou l'intégration des technologies de l'information et de la communication.
Nous devons nous rappeler que nous parlions déjà d'intelligence artificielle dans le secteur de la construction et de l'architecture et de la façon dont elle affectera fortement le secteur. De plus, si l'on examine le dernier rapport publié par le Midwest Economic Policy Institute (MEPI - University of Illinois), on constate que, par exemple, l'automatisation de l'industrie de la construction - aux États-Unis d'ici 2057 - pourrait déplacer ou remplacer jusqu'à 49% des travailleurs que l'on retrouve aujourd'hui dans une œuvre traditionnelle. (Voir le rapport ICI)
Comme pour tant d'industries, le modèle économique des entreprises de construction et des bureaux d'études elle n'est pas exempte des défis posés par l'adoption des nouvelles technologies numériques.
De nouveaux défis technologiques qui doivent être considérés et adoptés s'ils veulent survivre dans un marché aussi concurrentiel et dans un domaine dans lequel il a historiquement pris du retard, créant un écart de productivité important :
- 93% du secteur de la construction conviennent que la numérisation affectera tous les processus.
- Moins de 6 % des entreprises de construction utilisent pleinement les outils de planification numérique.
- 100 % des entreprises de construction et d'ingénierie estiment qu'elles n'ont pas encore épuisé leur potentiel numérique.
En rappelant que dans le domaine technologique de l'automatisation, nous avons déjà des exemples concrets d'avancées importantes telles que :
- Le bulldozer autonome et autonome pour l'excavation de chantiers de construction
- Des robots pour construire des structures armées complexes en peu de temps
Les clés de la numérisation
Il existe quatre aspects clés de la transformation numérique qui sont utiles pour lancer la numérisation. Son importance s'étend à tous les maillons de la chaîne de valeur :
- Données numériques. Collecte et analyse de données électroniques.
- Automatisation. Utilisation de nouvelles technologies pour créer des systèmes automatisés.
- Connectivité. Connexion et synchronisation des activités jusqu'ici séparées
- Accès numérique. Accès aux réseaux mobiles, Internet et internes.
Bien qu'en réalité, les acteurs de l'industrie de la construction ne voient pas le même potentiel de numérisation dans tous les domaines.
Les deux graphiques précédents appartiennent au rapport Numérisation dans l'industrie de la construction …
5 Défis pour la mise en œuvre des technologies numériques
Le Global Industry Council (GIC) a récemment publié un rapport qui met en évidence cinq défis pour l'adoption et la mise en œuvre des technologies numériques dans le domaine de la construction et de l'ingénierie, en plus d'offrir des solutions réelles et des études de cas pour aider d'autres entreprises à adopter la technologie numérique. .
1.- Intégration dans les écosystèmes numériques
Grâce à la numérisation, nous avons accès à plus d'informations et aux nouvelles technologies. L'enjeu est de rester efficace et de pouvoir intégrer de manière cohérente toutes ces informations et technologies dans l'écosystème de l'entreprise sans perdre en compétitivité.
Sans plate-forme numérique intégrée, les utilisateurs partagent des fichiers dispersés par courrier électronique, par exemple, ou via des services d'entreposage, ce qui entraîne la perte de documents, le retraitement, le manque de responsabilité et la productivité retardée.
2.- Rationalisation et standardisation de tous les projets
La rationalisation est ce qui contribue à accroître l'efficacité. N'oubliez pas que le fait d'avoir plusieurs technologies ou systèmes demande du temps et des ressources.
Nous devons apprendre à nous concentrer sur un système ou une technologie qui garantit une plus grande valeur et une meilleure efficacité, réduit les coûts ou optimise l'entreprise et rejette la technologie qui n'ajoute pas de valeur.
Les entreprises de construction utilisent un large éventail de processus et de procédures pour accomplir le même travail. Le manque de standardisation dans les projets d'expansion peut devenir un gros casse-tête pour toutes les personnes impliquées; promoteurs, partenaires, sous-traitants…etc.
3.- Manque de talent expert en technologie
Au fur et à mesure que la technologie pénètre dans l'entreprise, celle-ci doit disposer de suffisamment d'équipements ou d'experts capables de gérer la technologie de manière professionnelle. Un défi qui n'est parfois pas compris par l'employeur et qui représente sans aucun doute une nécessité absolue.
Il y a un manque regrettable d'expertise technologique dans de nombreuses entreprises, mais tous les employés n'ont certainement pas besoin d'être un as de la technologie pour travailler avec ces nouveaux outils.
4.- Résistance à l'adoption du logiciel
Cela demande un effort de travail, des défis à la fois culturels et techniques qui peuvent retarder et garantir l'adoption de nouvelles technologies. Il faut investir du temps et des ressources pour soutenir une formation solide.
Par exemple, comme nous l'avons vu dans les nouvelles applications de réalité augmentée pour la construction et la décoration avec différents exemples.
La numérisation peut susciter des appréhensions, notamment chez les cadres supérieurs. Si la solution a une courbe d'apprentissage trop abrupte ou n'atteint pas immédiatement les objectifs promis, les employés ignoreront ou abandonneront complètement la technologie.
5.- Établissement de la valeur et du retour sur investissement (ROI)
Les entreprises ont du mal à mesurer et à communiquer les bénéfices tirés des investissements numériques.
Les changements spectaculaires dans la technologie et les processus sont souvent intimidants et difficiles, surtout si le retour sur investissement n'est pas clair. Une « feuille de route » ou une stratégie claire et bien définie doit être établie.
Les entreprises doivent mettre l'accent sur la concentration sur les capacités nécessaires pour réussir dans la nouvelle dynamique du marché. Même si cela peut sembler un défi difficile, les entreprises qui changent leurs processus internes, deviennent plus flexibles et efficaces sont celles qui survivront dans un monde où la concurrence est de plus en plus féroce.
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